وقد أعلنت الشركة في يناير 2026 عن تحقيق مصنع الصلب رقم 1 إنتاجاً قياسياً غير مسبوق بلغ 861,000 طن من العروق خلال عــام 2025، وهو رقم لم يتحقق في تاريخ الشركة منذ تأسيسها (بوابة الوسط، 2026). كما أكد رئيس مجلس الإدارة الدكتور محمد عبدالملـك الفقيه أن الشركة حققت أرقاماً قياسية غير مسبوقة في الإنتاج خلال عــام 2026، متجاوزة طاقتها التصميمية (بوابة الوسط، 2025).
2. المشاريع الـكبــرى لتطوير المنتجات وخطوط الإنتاج:
1.2 مشروع إنتاج حديد التسليح بالمواصفة البــريطانية (BS4449): في نوفمبــر 2017، افتتحت الشركة وشغّلت تجارياً مصنع درفلة القضبان (2) بمواصفات بــريطانية عــالية المقاومة، في خطوة استراتيجية استبقت تحولات السوق المحلية وتطلعــات التصدير (الشركة الليبية للحديد والصلب، د.ت). ولم يتوقف التطوير عند هذا الحد، بل أعلنت الشركة في فبــراير 2026 عن التوسع في الإنتاج بنفس المواصفات البــريطانية لزيادة الطاقة الإنتاجية وتلبية الطلب المتزايد (ليبيا أوبزرفر، 2026). ويُمثّل هذا المشروع تطبيقاً عملياً مباشراً لـ بُعد الذكاء التكنولوجي وذكاء العملاء في نموذج الدراسة، حيث ترجمت الشركة مخرجات رصد المـعــايير الدولية ومتطلبات قطاع التشييد والبنية التحتية إلى قرار تطويري ملموس على خطوط الإنتاج، مما يعزز جودة المنتج والموثوقية التشغيلية وندرة القدرات كأحد جوانب الميزة التنافسية.
2.2 مشروع الصلب الإنشائي عــالي المقاومة والمتانة: تنتج الشركة نوعــاً متخصصاً من الصلب الإنشائي عــالي المقاومة ذو قابلية عــالية للحام، موجهاً لقطاع الإنشاءات والبنية التحتية الـكبــرى (LISCO, 2026). وهذا المشروع يجسد بُعد ذكاء العملاء، حيث استجابت الشركة للمتطلبات الفنية الدقيقة لقطاع B2B (المقاولون الـكبار، مشاريع البنية التحتية)، محققةً ندرة القدرات وصعوبة المحاكاة كأحد جوانب الميزة التنافسية.
3.2 مشروع استكمال قائم الدرفلة على البارد: في فبــراير 2020، وقعت الشركة عقداً مـع شركة Winners للحلول الهندسية لاستكمال مشروع تطوير قائم الدرفلة على البارد، بطاقة إنتاجية 200,000 طن سنوياً من اللفائف والشرائط المدرفلة على البارد بسُمك يتراوح بين 0.20 مم و3 مم (الاتحاد العربي للحديد والصلب، 2020). ويُمثّل هذا المشروع تطويراً منتجياً نوعياً يوسع التشكيلة المنتجية للشركة، ويدخلها في أسواق صناعية جديدة كانت تعتمد سابقاً على الاستيراد.
4.2 مشروع تحديث أفران الجير: وقعت الشركة عقداً مـع شركة Maerz Ofenbau النمساوية المتخصصة لتحديث أفران الجير (Limekiln Modernisation Project)، وهو مشروع تقني يرفع كفاءة المدخلات الإنتاجية ويخفض استهلاك الطاقة.(Maerz Ofenbau, n.d.)
3. التحالفات الاستراتيجية الـكبــرى (ذكاء التحالف الاستراتيجي):
تُبــرز الاتفاقيات الأخيرة التي وقعتها الشركة تطبيقاً مؤسسياً متقدماً لبُعد ذكاء التحالف الاستراتيجي، ويمكن تصنيفها وفق محاورها الاستراتيجية:
1.3 التحالفات التكنولوجية والإنتاجية:
أ. اتفاقية الشراكة مـع شركة SMS Group الألمانية (يوليو 2025): وقعت الشركة اتفاقية شراكة استراتيجية مـع شركة SMS Group الألمانية الرائدة في تصنيع مـعدات الصلب، بهدف زيادة الطاقة الإنتاجية، تقليل الأعطال، وخفض تكاليف التشغيل (العربية، 2025؛ الاتحاد العربي للحديد والصلب، 2025). وتُمثّل هذه الاتفاقية نموذجاً متقدماً للتحالف التكنولوجي الذي يخفض مخاطر التطوير ويضمن نقل المـعرفة الفنية.
ب. مذكرة التفاهم مـع شركة Danieli الإيطالية (أبــريل 2026): في 15 أبــريل 2026، وقعت الشركة مذكرة تفاهم مـع شركة Danieli الإيطالية لإطلاق مشروع توسيع الطاقة الإنتاجية بـ 2 مليون طن (SteelData Turkey, 2026). ويُمثّل هذا التحالف نقلة نوعية في القدرة الإنتاجية، ويدعم التموضع السوقي المستقر كأحد جوانب الميزة التنافسية.
2.3 التحالفات البيئية والاستدامة:
أ. اتفاقية بــرنامج الأمم المتحدة الإنمائي UNDP (مايو 2025): في 8 مايو 2025، وقعت الشركة اتفاقية تاريخية مـع بــرنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP) لتسريع إزالة الـكربون من الصناعة والتحول إلى الطاقة الخضراء في ليبيا (UNDP, 2025). وتهدف الاتفاقية إلى:
• تحسين كفاءة استهلاك الطاقة.
• دمج مصادر الطاقة المتجددة في العمليات الإنتاجية.
• خفض انبعــاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري.
• تأهيل الشركة للامتثال للمـعــايير الدولية الناشئة (مثل آلية ضبط الـكربون عند الحدود CBAM).
وتُمثّل هذه الاتفاقية تطبيقاً ميدانياً مباشراً لما أُشير إليه في المبحث الثاني (دور ذكاء التحالف الاستراتيجي)، حيث تُؤهل الشركة للدخول الفاعل في سلاسل التوريد العــالمية.
