2.4 تطوير المنتجات كمتغير وسيط:
تترجم مخرجات الذكاء التنافسي إلى قرارات تطويرية ملموسة عبــر:
• تنويع التشكيلة المنتجية ومـعــايير الجودة: إدراج المواصفة البــريطانية العــالية المقاومة (BS 4449) إلى جانب المواصفات الأمريكية المـعتمدة (Grade 40 و Grade 60)، استجابةً لمتطلبات المشاريع الـكبــرى ومـعــايير التصدير الدولية.
• تنويع التشكيلة المنتجية: إضافة لفائف وشرائح الدرفلة على البارد (200,000 طن سنوياً).
• تطوير منتجات متخصصة: الصلب الإنشائي عــالي المقاومة ذو القابلية العــالية للحام.
• تحسين الـكفاءة التشغيلية: تحديث أفران الجير، دمج الطاقة الشمسية، تقليل الأعطال عبــر شراكة SMS.
• الامتثال للمـعــايير البيئية: التحول نحو الصلب الأخضر وخفض الانبعــاثات الـكربونية.
وهذه القرارات التطويرية ليست ردود فعل عشوائية، بل مخرجات منهجية لنظام ذكاء تنافسي مؤسسي، وهو ما يتوافق مـع تعريف تطوير المنتجات كـ "آلية تحويلية" في الإطار النظري للدراسة.
3.4 الميزة التنافسية (المتغير التابع):
تتجلى الميزة التنافسية الناتجة عبــر المؤشرات التالية:
• التموضع السوقي: تحقيق أرقام قياسية في الإنتاج (861,000 طن في 2025، وتجاوز الطاقة التصميمية في 2026).
• ندرة القدرات: إنتاج مواصفات متخصصة (BS4449، الصلب عــالي المقاومة) يصعب على المنافسين المحليين محاكاتها بسرعة.
• الاستقرار التشغيلي: تجاوز الطاقة التصميمية رغم التحديات الهيكلية (تقلبات الصرف، شح العملة).
• جودة المنتج: الامتثال للمـعــايير الدولية (BS, ASTM) مما يعزز ولاء العملاء الصناعيين.
• القدرة على التكيف: توقيع اتفاقيات استراتيجية كبــرى (UNDP, SMS) للاستجابة للتحولات البيئية العــالمية (CBAM، التحول الأخضر).
5. تجسيد نموذج الدراسة في الواقع الميداني:
جدول 6 يوضح التطبيق الميداني لمسار النموذج المفاهيمي للدراسة
