6. الخلاصة والدلالات المنهجية:
يُظهر الاستعراض الميداني أن الشركة الليبية للحديد والصلب تُطبّق فعلياً المسار الوسيطي (تطوير المنتجات) الذي تفترضه الدراسة، وإن كان ذلـك بدرجة متفاوتة من المنهجية. فالشركة تمتلـك ممارسات ذكاء تنافسي فعلية (رصد تقني، تحالفات استراتيجية، استجابة لمتطلبات العملاء)، وتُترجمها إلى قرارات تطويرية ملموسة (مواصفات جديدة، خطوط إنتاج، تحديثات تقنية)، مما ينعكس على مؤشرات الميزة التنافسية (إنتاج قياسي، تنويع منتج، امتثال دولي). غير أن هذا التطبيق لا يزال يفتقر إلى المؤسسية الـكاملة، كما أشارت دراسة سميرة (2016) في سياق مماثل، حيث تستخــدم الشركات عمليات الذكاء التنافسي "دون وعي منهجي بخطواتها". وهذا ما يُبــرّر أهمية الدراسة الحالية في قياس درجة منهجية هذا التطبيق واختبار الدلالة الإحصائية للمسار الوسيطي عبــر النمذجة البنائية (pls-sem).
