1 أهمية الدراسة:
1.5.1) الأهمية النظرية:
تسهم الدراسة في سدّ فجوة منهجية تتمثل في إدخال متغير وسيط (تطوير المنتجات) يُفسّر الآلية التي تتحول بموجبها مخرجات الرصد البيئي إلى ميزة تنافسية فعلية، كما تُثري الإطار المفاهيمي للذكاء التنافسي في سياق الصناعــات كثيفة رأس المال والتكنولوجيا، وتُضيف مرجعيةً أكاديميةً حديثة للمكتبة العربية والليبية في ظل ندرة الدراسات التي تطبّق هذا النموذج المتكامل محليًا.
2.5.1) الأهمية التطبيقية:
تقدّم دليلاً تطبيقياً لإدارات الشركة الليبية للحديد والصلب يوضح كيفية ترجمة الرصد المنهجي لبيئات المنافسين، وتوقّعــات العملاء، والابتكارات التكنولوجية، وفرص التحالفات الاستراتيجية، إلى قرارات تطوير منتجات دقيقة تعزّز الحصة السوقية، وترشّد التكاليف التشغيلية، وتزيد المرونة في الاستجابة للمتغيرات المحلية والتصديرية، بما يدعم استدامة الميزة التنافسية على المدى المتوسط والطويل.
6.1 حدود الدراسة
1.6.1 الحدود الموضوعية: تتعلق هذه الحدود بموضوع الدراسة ومتغيراتها وأبعــادها المحددة، حيث تقتصر الدراسة على:
أ. قياس الذكاء التنافسي من خلال أربعة أبعــاد فرعية هي: (الذكاء التكنولوجي، ذكاء المنافسين، ذكاء العملاء، ذكاء التحالف الاستراتيجي).
ب. تقييم دور تطوير المنتجات كمتغير وسيط يربط بين ممارسات الذكاء التنافسي وتحقيق الميزة التنافسية.
ج. قياس مستوى الميزة التنافسية بناءً على مؤشرات الأداء السوقي، التشغيلي، والجودة، وصعوبة محاكاة الموارد. 2.6.1 الحدود المكانية: تُطبق هذه الدراسة ميدانياً على الشركة الليبية للحديد والصلب، بما يشمل مقراتها الإدارية
الرئيسية ووحداتها الإنتاجية التابعة لها، نظراً لـكونها تمثل نموذجاً محورياً في القطاع الصناعي الليبي الثقيل،
وتتيح بيئة غنية لرصد ممارسات الذكاء التنافسي وتطوير المنتجات.
3.6.1 الحدود الزمانية: يغطي الجانب الزمني للدراسة: فترة إعداد الإطار النظري والأداة البحثية: [ مايو 2026 – اكتوبــر 2026]. فترة التطبيق الميداني وجمـع البيانات: [2012 – 2026].
