يشهد الأدب الإداري المـعــاصر تطوراً مفاهيمياً واضحاً لمصطلح الذكاء التنافسي، انتقل خلاله من ممارسة رصد هامشية إلى ركيزة مؤسسية منهجية تدعم صنع القرار الاستراتيجي، وبــرزت فكرة الذكاء التنافسي مـع البدايات الأولى لنظام الاستخبارات الاقتصادية، وتشير بعض أدبيات الذكاء الاقتصادي إلى أنه ظهر بالتحديد في عــام 1870م، من الربع الأخير من القرن التاسع عشر ببــريطانيا، ثم تطور على مراحل من الذكاء العسكري، إلى الذكاء التسويقي، إلى ذكاء الأعمال في بــريطانيا (ادريس.2025)، وفي تسعينيات القرن الماضي، تركز الاهتمام بشكل أكبــر على صنع القرار الاستراتيجي، الذي ساهم بشكل مباشر في تحسين الأداء المالي، ودور تكنولوجيا المـعلومات، وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، والعرض والطلب (Fadhlurrahman.2026)، ويمكن تتبع هذا التطور عبــر ثلاث مراحل متداخلة، ترتبط كل منها ارتباطاً مباشراً بأبعــاد متغيرات الدراسة الحالية وفرضياتها المطروحة.
1. المرحلة الأولى: الجذور الاستخباراتية والعسكرية (ما قبل الثمانينيات) نشأ المفهوم في رحم الممارسات الاستخباراتية، حيث ارتكز على جمـع المـعلومات عن الخصُــوم وتحويلها إلى ميزة تكتيكية دفاعية، وأشار جوهوري وأجاروال (Johri & Aggarwal, 2008) إلى أن... من خلال الاستخــدام الفعــال للاستخبارات التنافسية، تستطيع الشركات التفوق على منافسيها الحاليين والناشئين والمحتملين، والتفوق عليهم في المناورة والأداء، وفي سبعينيات وثمانينيات القرن العشرين، ظهر الذكاء التنافسي كمجال إداري مستقل، مدفوعــاً بأعمال مايكل بورتر التي ربطت بين تحليل القوى التنافسية الخــمس، وسلاسل القيمة، وصياغة الاستراتيجيات الدفاعية والهجومية الفعّالة (Porter,1985). وفي سياق الدراسة الحالية، تتجلى هذه المرحلة في أساسيات بُعد ذكاء المنافسين، حيث تعتمد الشركة الليبية للحديد والصلب على الرصد الأولي لتحركات المنافسين، وتحليل هياكل التكاليف، واستشراف ردود أفعــالهم السعرية والتوزيعية، كخطوة أولى لبناء نظام إنذار مبكر يحمي الحصة السوقية من التآكل المفاجئ.
2. المرحلة الثانية: تطور مفهوم الذكاء التنافسي (ثمانينيات وتسعينيات القرن العشرين) لم يعد التركيز مقتصراً على جمـع المـعلومات الدفاعية، بل امتد ليشمل بناء شبكات علاقات استراتيجية تدعم النمو المؤسسي. وفي هذا الإطار، يؤكد بورتر (Porter, 1985,P.( xix)) أن التحالفات الاستراتيجية –بأشكالها المتنوعة كاتفاقيات ترخيص التكنولوجيا، وعقود التوريد طويلة الأجل، واتفاقيات التسويق المشترك، والمشاريع المشتركة (Joint Ventures)– تمثل مساراً مؤسسياً لتمديد النطاق التشغيلي والسوقي للمنظمة دون اللجوء إلى التوسع الرأسمالي المباشر. ويرتبط هذا التوجه مباشرة بمتغيري الذكاء التكنولوجي وذكاء التحالف الاستراتيجي في نموذج الدراسة الحالية، حيث يُفترض أن تقوم الشركة الليبية للحديد والصلب بــرصد فرص التحالف مـع موردي الخامات الاستراتيجية أو مراكز البحث، وتقييم نماذج الشراكات الناجحة عــالمياً، وتوظيف هذه المـعطيات في قرارات تطوير المنتجات. وبذلـك، يتحول الذكاء التنافسي من أداة رصد سلبية إلى آلية استباقية لخلق قيمة تدعم بناء ميزة تنافسية في بيئة صناعة الصلب شديدة التنافس.
3. المرحلة الثالثة: التكامل الرقمي والتركيز على ابتكار المنتج (الألفية الثالثة وحتى الآن) في العصر الحالي، لم يعد الذكاء التنافسي موجهاً نحو الدفاع أو المراقبة فحسب، بل أصبح محركاً استباقياً لخلق القيمة وتطوير العروض السوقية. ويتطابق هذا التوجه مـع صلب فرضيات الدراسة الحالية، حيث يُفترض أن مخرجات الذكاء التنافسي (خاصة ذكاء العملاء والذكاء التكنولوجي) تُترجم منهجياً إلى تطوير المنتجات كمتغير وسيط، عبــر تحسين الخصائص الميكانيكية، تنويع التشكيلة المنتجية، ورفع كفاءة خطوط الإنتاج. ويدعم هذا المسار ما أكده كوتلر (Kotler, 2003) من أن "الريادة في المنتج يتم كسبها بواسطة شركات قليلة تعلمت كيف تخترع بنجاح واستمرار" (ص. 97). وبذلـك، يتحول الرصد إلى إجراء هندسي وإنتاجي ملموس، يؤدي في النهاية إلى ترسيخ الميزة التنافسية في بيئة صناعة الحديد والصلب المتقلبة، حيث لا تكفي المراقبة وحدها، بل يجب تحويل المـعرفة إلى ابتكار منتج متجدد يصعب على المنافسين محاكاته.
